坚持“支部建在连上”，塑造“我是党员我先上”的班组文化，组建以党员为主体的突击队，每周二、周四、周六安排轮班，完成立体库搬迁、紧急发货等“急、难、险、重、新”任务，充分发挥党员在班组中的模范作用，确保目标任务高效高质完成。
坚持创新管理，激发班组活力
以“建好、管好、用好”现代物流仓储体系的立体库为核心，主动调整班组管理策略，由分工协作转为团队作战，提升管理柔性，激发班组活力，每三人组成小分队，转变工作方式、优化工作流程，充分发挥人的主观能动性，开动脑筋，深挖潜能，在解决实际问题中提升立体库设备运行效率，更好地发挥好立体库中枢作用。截至8月底，立体库启用货位1265个，使用率达66%以上，存储常用物资3200余种，充分发挥了立体库空间存储功能，节省库房面积约600平米,为120T钻机、牙轮钻机等地面设备生产调试置换出装配空间。
坚持早、午班会、下班前安全检查制度，早班会以安全宣贯和工作部署为主，确保上级布置的各项工作任务执行到位，责任落实到人；午班会以沟通解决问题为主，通过交流沟通，提出解决方案,集中协调解决工作中出现的问题，提升沟通效果，提高工作效率；下班前进行每日例行安全巡查，发现问题，即时整改。
坚持班组培训，提高人员素质
今年以来陆续开展了立体库操作流程、发运业务、寄售业务等一系列培训，以选派优秀班组长参加陕西省能源化学地质工会素质能力提升培训为契机传授优秀经验，开展主题为“建金牌班组，创一流企业”专题培训，建立“人人参与，轮流授课”的培训模式，提高班组成员整体素养，切实提升物资供应保障能力。
下一步，采供中心将不断创新班组建设思路，以更加饱满的热情、更加务实的作风，建设一支务实创新、担当奉献的金牌班组，不断增强抓落实的本领和韧劲，为西安研究院建设世界一流企业贡献更大的力量。